某縣為改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)民養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，實施了“改廁工程”，縣里為群眾免費安裝了抽水馬桶。但由于工程設(shè)計、馬桶質(zhì)量、沖水水源等方面存在問題，改廁時間沒多久，很多馬桶就不能用了，不菲投入打了水漂。
類似的情況并不鮮見：為方便百姓出行，投入巨資加強公共交通建設(shè)，結(jié)果雨天仍然見不到公交車的影子；為實現(xiàn)垃圾定點投放，建了垃圾房，但清運力量不足，垃圾堆成山，又形成了新的污染；為改善河道水質(zhì)，投入不少人力對河面漂浮物和雜物進行清理，但對河底的淤泥卻不聞不問，水質(zhì)依然很差……本應(yīng)為群眾解決實際困難的民生投入，群眾最終卻沒有獲得感，很多民生項目陷入了“干部都說好，群眾用不了”的怪圈。
究其原因，是在民生投入上，不少領(lǐng)導(dǎo)干部依然有著“政績沖動”，習(xí)慣于“拍腦袋”決策。一些貼著民生投入標簽的看得見、摸得著、見效快的項目應(yīng)運而生，結(jié)果往往是寶貴的資金大量投入，卻未能實現(xiàn)預(yù)期效果。
其實，民生投入是不是適銷對路，群眾最有話語權(quán)。民生項目要廣泛征集民意，問需于民、問計于民，變政府“包辦”為百姓“點餐”，真正解決群眾的實際難題，把民生實事辦到群眾心坎上。與此同時，要創(chuàng)新形式，讓群眾全程參與民生投入使用的監(jiān)督，對正在進行的民生工程項目，可以邀請群眾代表進行現(xiàn)場觀摩，查找存在問題，杜絕變形走樣，讓群眾真正能從中受益。項目建成后，還可以邀請群眾當“考官”，對實施項目的職能部門進行打分，把群眾意見作為相關(guān)干部考核的重要依據(jù)，在民生投入上形成群眾“我的幸福我做主”的工作機制。
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