比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。提到深化改革，這兩句話為不少干部所推崇。為什么改革的決心和擔當，比改革的認識和方法更重要？
不妨重溫兩個關于執(zhí)行力的故事。諸葛亮派馬謖把守軍事要地街亭，臨行前一再囑咐他當?shù)涝鸂I，擋住魏軍前進之路。然而馬謖剛愎自用，上山扎營導致街亭失守。徒有辦法而不落實、徒有指令而不擔當，結果必然失敗。中央紅軍長征至大渡河，在天時地利皆處絕對劣勢的情況下，紅四團先頭部隊一晝夜山路行軍120公里，一舉飛奪瀘定橋，掌握了跳出敵人圍追堵截的先機。激發(fā)決心和擔當，即便沒有可行條件、穩(wěn)妥辦法，也可以爭取到最好的可能。
習近平總書記多次強調，黨政主要負責同志是抓改革的關鍵。中央深改組會議也要求，主要負責同志要有改革擔當，在關鍵問題上要敢于拍板，只要符合黨中央要求、符合基層實際、符合群眾需求，就要堅決改、大膽試。面對利益固化藩籬，面對難啃的硬骨頭，領導干部尤其是主要負責同志，沒有一往無前的決心和舍我其誰的擔當，改革很難落地生根。在改革密集施工期，領導干部激發(fā)干的決心、實的擔當，從改革具體方案制定、部署實施到政策配套、督察落實一抓到底，方能用實實在在的改革成效托舉起經(jīng)濟社會發(fā)展的萬丈高樓。
網(wǎng)絡上流傳這樣一句話：“人生的所有履歷，都必須排在勇于負責的精神之后。”拿改革來說，如果不敢擔當、不愿擔當、不去擔當，改革部署和改革成效便會相隔萬水千山。有的部門抓改革“內外有別”，動別人的飯碗可以，動自己的奶酪不行；有的領域搞“難易有別”，只撿掉地上的麥穗，不碰荊棘叢中的玫瑰；有的地方則是“上下有別”，不管一致性只講特殊性，改革傳到基層只剩一紙空文……這些不落實、落不實的問題，不在于改革能力不足，而在于格局不大、擔當不夠。在老百姓眼里，這樣的改革就是“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實際效果寥寥；這樣的干部就是“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬。“千難萬難，干部擔當就不難。”“關鍵少數(shù)”的關鍵作用，其實就體現(xiàn)在擔當上。
古人說得好，“觀操守在利害時”。體察一個干部的覺悟、境界和水平，關鍵就看中央精神有沒有落實，改革關口有沒有擔當。試看那些群眾交口稱贊的優(yōu)秀干部，無不是敢擔當、能擔當?shù)牡湫汀！伴苑颉绷慰〔〒湎律碜诱孀嵏桑o同事帶去“主動干”的正能量，也讓位居全省末位的福建政和躍居全省前茅。鄒碧華甘當“燃燈者”，傾注心力推動司法改革、構筑法律職業(yè)共同體，捍衛(wèi)了司法公平正義。當前，改革的總規(guī)劃和路線圖清楚明白，激勵、容錯等制度保障逐步完善，能影響改革成效的變量，主要就在責任擔當。領導干部如果有認識沒決心、有態(tài)度沒行動、有能耐不擔當，不僅會讓聞者不齒、見者笑話，于良心深處恐怕也會久久難安。
陳云同志說：“一個共產(chǎn)黨員，不能只是口頭上擁護黨的決議就算完事，他的責任在于堅決地執(zhí)行決議，在實際工作中實現(xiàn)這些決議……在工作中萎靡不振和用雇傭勞動的態(tài)度來對付黨的工作，是絕對不允許的。”有決議必執(zhí)行，有責任必擔當。黨員干部覺悟高不高，就看這一點。
鄂公網(wǎng)安備 42010202001976號