提前告知調研方式和內容，本是為了給開展調研工作做好準備，讓調研更有效率和針對性。然而，一些領導干部下基層調研，卻落入了套路化模式：第一步，打招呼，提前安排；第二步，走線路，定點參觀；第三步，聽匯報，開會座談。
調研一旦“套路化”，別有用心者就會有機可乘。一些基層單位瞄準空子，大造“盆景”。有的基層單位利用準備時間進行材料造假；有的提前安排線路，重點到示范點、樣板區轉一轉，調研者看到聽到的都是些被包裝好的東西，導致一葉障目、不見泰山；有的開座談會時，發言的都是事先選好的人，發言的內容也是事先編排好的，“提意見”成了相互表揚。
“套路化”的調研，不僅讓人了解不到真實的情況，更難以推動工作向前發展。要防止調研陷入“打招呼、走線路、聽匯報”的模式，遏制調研中的形式主義、官僚主義等不正之風。一方面，要改進調研方式方法。開展調研之前，必須做好前期摸底，找準問題，明確調研檢查目標，盡量不提前打招呼，避免按設計好的線路被牽著鼻子走。要多深入一線隨機走訪，聽聽“張家長、李家短”，把看到的和聽到的結合起來，深入分析，科學研判，全面客觀地掌握當地情況，為正確決策提供準確的依據。另一方面，要嚴肅調研紀律。對于提供虛假調研信息的調研人員和故意掩蓋事實制造假象的被調研單位，都要追究責任，尤其是對因提供虛假信息致使決策失誤而造成嚴重后果的，要予以嚴厲懲處。
鄂公網安備 42010202001976號