“能到現(xiàn)場就不在會場。”這是廖俊波生前時常掛在嘴邊的話。他每到一個地方，都會先馬不停蹄地下鄉(xiāng)、入企調(diào)研。打電話召集開會，也多是開解決問題的現(xiàn)場會。每當(dāng)想到廖俊波，福建省政和縣石屯鎮(zhèn)鎮(zhèn)長吳江平腦海里首先浮現(xiàn)的，就是他穿著一雙黑皮鞋，手里攥著一根毛竹竿，在山間步履蹣跚、汗透衣背的身影。
開會是一種重要的工作方法，學(xué)習(xí)上級精神、做出決策決定、研究具體工作，都離不開開會。但是有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于開會，甚至將其視為唯一的工作方法。他們無論大事小情先開會，為凸顯重要性開“擴(kuò)大會”，短會不行就開長會，一個會議不行明天接著來……會議討論可能很認(rèn)真、會風(fēng)可能很嚴(yán)肅、決策可能很民主，卻往往失之于空泛，一些重大的問題就在空泛的討論中決定，一些棘手的問題卻總是議而不決。
為什么？因?yàn)橹慌輹鰶]跑現(xiàn)場，不了解實(shí)際情況。不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，遑論決策權(quán)。
會議并非能解決一切問題。不到現(xiàn)場，未經(jīng)調(diào)查研究，不掌握具體情況，有些問題不僅解決不好，甚至解決不了。廖俊波也不是不開會，但他開會是在調(diào)研的基礎(chǔ)上。剛擔(dān)任政和縣委書記的時候，這位“省尾書記”先是組織開展了長達(dá)兩個月的下鄉(xiāng)村、進(jìn)廠礦、訪社區(qū)調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，接下來組織全縣副科級以上單位負(fù)責(zé)人，連開三天事關(guān)政和縣發(fā)展的會議，而且還是“務(wù)虛會”。這樣有調(diào)研基礎(chǔ)的“務(wù)虛”，實(shí)則是務(wù)實(shí)。
廖俊波一直堅持著務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。能在現(xiàn)場開的會，絕不到會議室開。2012年9月，當(dāng)廖俊波得知一道路改造曾因變壓器位置選擇而受阻，馬上趕到施工點(diǎn)，花兩個多小時把30多個點(diǎn)位挨個看過后，叫來十幾個相關(guān)單位負(fù)責(zé)人開會，現(xiàn)場制定了解決方案。這不是一把手的權(quán)力大，而是因?yàn)樗私饬藢?shí)際情況，這樣的一把手才能讓人敬佩、讓人服氣。相反，即便一把手出馬，如果只是走馬觀花，也不會有如此成效。
2016年，習(xí)近平總書記就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，號召各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作。學(xué)習(xí)廖俊波先進(jìn)事跡，不難發(fā)現(xiàn)其中的12個工作方法，他都能嫻熟運(yùn)用。僅就會場與現(xiàn)場的辯證關(guān)系而言，他也做到了什么事情“都必須有個基本的調(diào)查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題”。
“能到現(xiàn)場就不在會場”，是一種思想認(rèn)識，也是一種優(yōu)良作風(fēng)。而這種深入調(diào)查、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造了令人振奮的“俊波速度”。
學(xué)習(xí)廖俊波，不妨從“能到現(xiàn)場就不在會場”開始。會場里人數(shù)再多、領(lǐng)導(dǎo)講得再好，也不如深入實(shí)際，到現(xiàn)場去學(xué)、去用。（懷遠(yuǎn)）
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