2月3日新春上班第一天，武漢市委市政府就召開全市機關作風建設大會，部署整治“新衙門作風”。個人認真研讀了省委副書記、市委書記陳一新在大會上的講話，對“新衙門作風”有了一定認識。現(xiàn)結合實際，談幾點體會。
一、怎樣理解“新衙門作風”？
十八大以來，隨著反腐斗爭及作風建設深入推進，“門難進、臉難看、事難辦”的官老爺式“衙門作風”問題大有改觀。然而，一些地方和部門，舊病未愈，又添新疾，舊的作風還在窺測反彈，“服務不到位、進取不積極、工作不落實、擔當不主動”的問題又在滋生，陳一新同志犀利地稱之為“新衙門作風”，其主要表現(xiàn)可以概括為六個字：
庸，就是自甘平庸、不思進取，有風險的不敢干，有難度的不愿干，沒有先例的不肯干，常喊“為官不易”，原地踏步混日子。
懶，就是精神松懈、懶政怠政，“在其位不謀其政”。
散，是指紀律松弛、自由散漫，開會打瞌睡、上班晚來早走，工作時間玩手機、打游戲等。
浮，就是作風飄忽、心浮氣躁，落實上級精神依樣畫葫蘆、上下一般粗，指導下級浮在空中、脫離實際。
推，即推脫責任、諉事于人，遇到矛盾繞道走，碰到難題就轉頭，出了問題就開脫，干成事都是主觀，干不成事就講客觀。
拖，就是辦事拖拉、效率低下，一事當前，不是“馬上就辦”，而是能拖就拖，讓群眾干著急。
二、“新衙門作風”問題集中表現(xiàn)在哪里？
服務不到位。解答辦事群眾提出的問題不夠耐心、細致、熱情；有的窗口民警盛氣凌人，不使用“標準用語”，不“微笑服務”，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題仍然存在；對待群眾“生、冷、硬”，對服務對象“吃、拿、要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；執(zhí)法執(zhí)勤過程中態(tài)度粗暴、方式簡單，冷臉對人，無視當事人訴求；有的部門之間，不協(xié)同、不配合，各吹各的號、各唱各的調，工作形不成合力。
進取不積極。對“不進則退、慢進亦退”的競爭態(tài)勢認識不夠，不習慣“同類互比”、“同期對比”，沒有“跳出武昌看武昌”；一些干部精神不振，認為個人年齡“已到點”、職務接近“天花板”，暮氣沉沉，工作不在狀態(tài)，工作面貌長期得不到改變；對自身“成績看得多、問題知道少”，自以為然、自娛自樂；創(chuàng)新意識不強，不能主動學習，能力和素質不強，抓信息化、抓特色示范沒有思路，沒有章法，還是憑“老經(jīng)驗”、“老習慣”、“老辦法”，按部就班、因循守舊；不求工作有起色、有變化，專想職務有新安排，熱衷于找關系、跑門路，“占位子、守攤子、混日子、做樣子”問題依舊存在。
工作不落實。當“背手干部”，不認真履職，說得多、做得少，虛的多、實的少，雷聲大、雨點小；執(zhí)行上級決策部署依葫蘆畫瓢，上有政策下有對策，以文對文、以會對會，工作不落地、督導不落實；在其位不謀其政，在其崗不盡其責，自己不干事，還對干事的人評頭論足，指手劃腳；紀律松懈，自由散漫，上班時間脫崗溜號，上網(wǎng)聊天、玩手機、吃零食、辦私事，遲到早退；⑤對一些重點工作，相關部門和單位重視不夠、辦法不多、協(xié)調不力、辦事拖拉，導致工作進展緩慢。
擔當不主動。缺乏大局意識，沒有“主人翁”精神，遇事就推脫，正職推副職，領導推民警，機關推基層，民警推輔警，主觀推客觀；工作上拈輕怕重，怕吃苦，怕出力，怕承擔責任，遇到問題繞著走，特別是個別部門不能履行牽頭責任，組織協(xié)調敷衍應付，更多的是從部門角度出發(fā)，很多時候沒有通盤考慮、整體聯(lián)動，部門間壁壘重重；檢查考核工作“一團和氣”，奉行“好人主義”，不能堅持正氣、原則，不認真、不較真、很天真，導致本可發(fā)現(xiàn)整改的問題“搞大”、“拖炸”；個別單位班子渙散、軟弱無力，對干部監(jiān)督管理不嚴，對不良風氣和現(xiàn)象不抓不管，放任自流。
三、整治“新衙門作風”要注意什么？
市委整治“新衙門作風”，打出作風建設“組合拳”，就是要清除作風之弊、洗凈行為之垢，防止公務員隊伍發(fā)生違法違紀問題。只有確保黨的肌體健康，才能奮力拼搏趕超。黨員領導干部要把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，久久為功、善做善成，不斷推動作風建設取得新成效。
要注重“非常”。要抓住突出問題、重大問題、頑固性問題，查處一批典型案件、處理一批典型對象，以非常規(guī)手段整治非常規(guī)隊伍問題，產生強大“震懾效應”，教育、引導和警示廣大民警正確履職、推動工作。
要注重“平常”。要從細微入手，從養(yǎng)成開始，更多地突出對隊伍管理中的日常問題、細節(jié)問題、普遍問題的整治，樹立“抓早、抓小、抓常”的理念，對違反著裝管理規(guī)定、內務管理不規(guī)范、窗口服務態(tài)度生硬、工作“懶散拖拉”等四類問題進行重點問責，實現(xiàn)對民警日常行為養(yǎng)成進行教育、引導和監(jiān)管的目的。
要注重“經(jīng)常”。要樹立長期抓、抓長期的理念，將作風巡查貫穿到隊伍管理、“警風”建設工作的始終，強化落實“一崗雙責”，嚴格聯(lián)合督查機制、第三方監(jiān)督機制和轉作風“日監(jiān)督員”機制，制訂完善黨建述職評議、榮譽儀式規(guī)范、網(wǎng)上政工考核、隊伍分析研判、每季隊伍講評、問題民警幫扶等各項隊伍管理制度，在強化貫徹執(zhí)行力上做文章，常抓不懈，堅決杜絕緊一陣、松一陣現(xiàn)象。（皮興勝）
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