“以往面對惠民資金使用、低保資金發放、三舊改造等大量的數據和資料，單純采用查看資料、入戶調查等方式，不僅效率低、準確性差，還可能存在監督盲點，現在開展巡審聯動，充分發揮了審計監督的專業優勢，有效彌補了巡察干部的財務短板……”江漢區委巡察辦一名巡察組組長表示。
今年以來，江漢區積極探索建立巡審聯動機制，立足巡察、審計職能優勢，實現巡察“政治體檢”和審計“經濟體檢”融合貫通，提高了發現問題的精準度，發揮了“1+1>2”的效果。
該區注重統籌規劃，在確定年度工作計劃時，區委巡察辦、區審計局互相征求意見，統籌確定被巡察單位和審計項目，注重將群眾信訪舉報較為集中、掌管資金量大、下屬單位多的部門作為巡審聯動對象，增強了監督的針對性和實效性。在2020年第二輪巡察中，對區教育局、武漢三恒投資控股集團有限公司開展了巡審聯動。注重人才共享、力量聯動，區審計局根據巡察工作需要選派業務過硬的審計人員參加巡察工作，并為巡察組提供相關信息資料和專業指導，解決了巡察工作中存在的專業力量有限、發現深層次問題難度大等問題。
同時，該區還深化巡審成果運用。區委巡察機構將審計發現問題整改情況納入巡察監督內容；區審計局對巡察提出的普遍性、傾向性問題納入被審計單位領導干部經濟責任審計等審計范圍；對巡察和審計反饋問題整改不到位的單位，雙方會同開展督查督辦；對審計整改不到位的問題，審計部門根據整改情況審核認定，巡察組根據審核意見進行銷號，真正實現監督同向發力、同頻共振。
“探索巡審聯動，巡察、審計兩股力量相互支持、工作相互補位、問題相互印證、結果相互運用，形成了監督合力，解決了巡不深、察不透等問題，推動了巡察工作高質量發展。”該區紀委監委主要負責人表示。
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