“‘現(xiàn)代企業(yè)管理制度執(zhí)行不力’這一段可以從落實(shí)‘兩個(gè)一以貫之’的高度歸納問題;‘集團(tuán)融資能力不足，投融資體制不健全’這一段，列舉事例、數(shù)據(jù)不夠詳實(shí)有力;部分問題提煉、分類、表述還可進(jìn)一步優(yōu)化……”近日，東西湖區(qū)委巡察辦對3個(gè)區(qū)委巡察組開展集中調(diào)研指導(dǎo)，對巡察情況報(bào)告進(jìn)行面對面會(huì)商聯(lián)審并提出修改意見建議。
自十二屆東西湖區(qū)委第一輪巡察工作開展以來，該區(qū)區(qū)委巡察辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督導(dǎo)、服務(wù)保障作用，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳、信訪、審計(jì)等單位部門的橫向聯(lián)動(dòng)。一方面全面收集掌握被巡察單位信息情況，為巡察組備足“糧草彈藥”;另一方面協(xié)調(diào)組織和宣傳部門成立專項(xiàng)檢查組，同步開展選人用人和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制專項(xiàng)檢查，形成監(jiān)督合力。
同時(shí)，東西湖區(qū)委巡察辦建立起與巡察組間的定期溝通會(huì)商機(jī)制。委派3名干部專人負(fù)責(zé)對口聯(lián)系3個(gè)巡察組，每周跟蹤落實(shí)服務(wù)保障、溝通協(xié)調(diào)等工作;區(qū)委巡察辦相關(guān)負(fù)責(zé)人每半月進(jìn)組一次，傳達(dá)最新部署要求、了解巡察進(jìn)展情況、確保巡察方向不偏、焦點(diǎn)不散、力度不減;巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月組織一次會(huì)商聯(lián)審，對各組巡察報(bào)告進(jìn)行“把脈問診”，確保巡察報(bào)告反映的問題觀點(diǎn)鮮明、定性準(zhǔn)確、事例典型，問題線索分類準(zhǔn)確，意見建議具有針對性和可操作性。通過組辦聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，下活巡察“一盤棋”，不斷提高巡察工作質(zhì)效。
截止目前，十二屆東西湖區(qū)委第一輪巡察共面向6個(gè)區(qū)屬國有企業(yè)，共查閱臺(tái)賬資料1.38余萬份，與108名干部群眾進(jìn)行個(gè)別談話，開展問卷調(diào)查和民主測評(píng)59人次，走訪國企二級(jí)單位及相關(guān)工程項(xiàng)目31次，初步梳理出面上問題62個(gè)。
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